該書以開(kāi)普敦房地產(chǎn)為例，表明深度改造無(wú)需巨大成本。

    位于開(kāi)普敦的阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)是一座占地40萬(wàn)平方米的多用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，每年游客達(dá)2300萬(wàn)人次；自2008年起開(kāi)展了一項(xiàng)耗資248萬(wàn)美元的改造工程后，該項(xiàng)目正向世人展示著改造結(jié)果。根據(jù)阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)科林？德文尼詩(shī)的說(shuō)法，驅(qū)使該項(xiàng)目進(jìn)行改造的主因是“走向綠色”商業(yè)價(jià)值。

    據(jù)科林？德文尼詩(shī)介紹，通常情況下，投資會(huì)遵循合理的商業(yè)慣例進(jìn)行，還會(huì)考慮還本期、投資報(bào)酬率、顧客認(rèn)知，以及該投資是否能夠提升與各類利益相關(guān)者之間的關(guān)系?；谏虡I(yè)和利益相關(guān)者聚焦法，阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)開(kāi)展了大規(guī)模的深度能源改造，總用時(shí)超過(guò)3年。

    項(xiàng)目開(kāi)始前，該公司進(jìn)行了仔細(xì)的分析和審查，制定了明確的改造計(jì)劃，并對(duì)能耗和用水量進(jìn)行測(cè)量以建立基準(zhǔn)。改造項(xiàng)目的重點(diǎn)是節(jié)約成本并zui終實(shí)現(xiàn)節(jié)能。該項(xiàng)目首先引入了耗資少、回報(bào)快的簡(jiǎn)單措施，比如對(duì)空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，其成本可在空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)月后收回。

    隨后，該項(xiàng)目又引入了重大的節(jié)能措施，包括額外安裝功率因數(shù)校正設(shè)備、節(jié)能照明系統(tǒng)和照明控制系統(tǒng)、節(jié)能扶梯和電梯并以海水冷卻系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的冷卻塔。此外，該項(xiàng)目又引入了節(jié)水和廢水管理裝置，每年可分別節(jié)約6.2萬(wàn)美元和10萬(wàn)美元。

    該項(xiàng)目還在其他方面進(jìn)行了改造：改變壽命到期設(shè)備的正常更換機(jī)制，如在老舊冷卻裝置的使用壽命到期時(shí)，以節(jié)能冷卻裝置將其替換，旨在降低改造成本。

    該項(xiàng)目的兩大目標(biāo)是增加運(yùn)營(yíng)可持續(xù)性和降低費(fèi)用。改造團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格監(jiān)控這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行內(nèi)部和外部報(bào)告。zui終，該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每年可減少能耗17%，節(jié)省約64萬(wàn)美元。

    改造后，阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)的管理層采取措施，對(duì)其員工及承租商進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展教育，與所有承租商共同分享能源成本和節(jié)約支出；同時(shí)，該中心對(duì)此改造項(xiàng)目定期進(jìn)行積極的宣傳，深受社會(huì)大眾的好評(píng)。多篇文章均對(duì)該項(xiàng)目的節(jié)能和綠色改造進(jìn)行了贊譽(yù)，阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)因此獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，更因節(jié)能在多個(gè)競(jìng)賽中取得了勝利。

    成本節(jié)約將幫助阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)在4年多的時(shí)間里回本，除此之外，這些認(rèn)可也使阿爾弗雷德碼頭廣場(chǎng)從另一個(gè)方面體驗(yàn)了可持續(xù)改造為其帶來(lái)的益處。